Diagnóstico Empresarial
Liste abaixo os problemas que interferem na sua organização, no seu negócio, e marque o grau de relevância para eles, de acordo com a escala. Liste todos e fique bem a vontade para expor tudo, desde o problema que as vezes você nem se lembra que tem (já se acostumou), até aquilo que tira seu sono todos os dias. Lembre-se que todo problema, por menos importante que pareça a você, pode nos oferecer dados importantíssimo para um correto e eficaz diagnóstico. Colocamos algumas opções já pré-definidas para seu uso, mas fique a vontade para incluir outras!
Para marcação abaixo, considere a seguinte escala:
Efeito Irrelevante: Já me acostumei com ele, não percebo prejuízos ou perdas a partir dele, mas sei que existe
Efeito de Baixa Relevância: De vez em quando me incomoda, mas também me acostumei com ele e quase não gera prejuízo ou perda ao negócio.
Efeito de Correlação: Perturba um pouco quando reaparece e atrapalha o negócio, gerando alguma perda ou prejuízo.
Efeito de Alta Relevância: Atrapalha sistematicamente meu negócio, gera prejuízos frequentes que tiram meu sono.
Efeitos Principais: Me incomoda muito a ponto de tirar meu sono todo dia. Gera prejuizo e perdas significativas a ponto de colocar em risco o meu negócio.
Se o seu negócio é novo ou ainda não existe, liste aqueles problemas ou desafios que existem para que ele decole.
Considere que a perda ou prejuízo da classificação acima significa a própria dificuldade em iniciá-lo


Efeitos Identificados Vulnerabilidade do Negócio
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Irrelevante Baixa Relevância Efeitos de Correlação Alta Relevância Efeitos Principais
Má Qualidade Matéria Prima
Má Qualidade Produto Final
Baixa Produtividade
Excesso de Estoques
Desperdícios
Multas Contratuais
Baixa Rentabilidade
Sanções Legais e Suspensões
Caixa Deficitário
Multas Ambientais
Baixa Capacidade de Investimento
Descumprimento dos Prazos de Entrega
Alta Rotatividade de Colaboradores
Processos Operacionais Desconexos
Incapacidade de medir produtividade
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